Avec l’ouverture des frontières et l’internationalisation des entreprises, s’est posée la question de la gestion des flux de travailleurs expatriés.
En effet, pour être concurrentielles et assurer leur croissance, les entreprises ont dû penser leur déploiement RH au niveau global.
Afin de réussir leur implantation et développement à l’étranger, les entreprises sont amenées à gérer un flux continu de mouvements internationaux de leurs salariés.
La gestion de cette mobilité internationale est rapidement devenue le nouveau paradigme.
C’est pourquoi, les ressources humaines, souvent par le bais de leurs services de Mobilité Internationale, assurent le suivi, l’accompagnement et la gestion des mobilités internationales des employés.
La fonction mobilité internationale parait alors stratégique pour le développement international des entreprises. On constate cependant qu’elle est souvent reléguée à sa fonction opérationnelle et technique.
La gestion de la mobilité internationale est en effet en retard en terme d’optimisation de ses outils et de ses processus. Il devient alors nécessaire pour les entreprises de bien s’équiper pour s’assurer plus de conformité, et un gain de temps dans une gestion chronophage et complexe. Maîtriser les flux de mobilité internationale de ses talents représente une vraie source de valeur ajoutée pour celles et ceux qui le font bien, tant en terme de COUTS que d’EFFICACITE et GESTION DES RISQUES.
De plus, une gestion réussie de l’humain et des carrières internationales est un vrai levier d’attractivité ; dans un monde mobile, il faut savoir les accompagner, où qu’ils aillent.
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Laurence Pinatel
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Julian Bourdy
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